“La grandeur d’un métier est avant tout d’unir les hommes ; il n’est qu’un luxe véritable et c’est celui des relations humaines ”
Antoine de Saint Exupéry
Accompagner les salariés vers la professionnalisation et l’autonomie.
La Gestion des Ressources Humaines nécessite de nombreuses compétences qu’il est difficile de réunir au sein d’une même entreprise, notamment pour les TPE et les PME.
Pourtant, la fonction RH est cruciale pour l’avenir de l’entreprise : savoir recruter et fidéliser les talents, veiller à la qualité de vie au travail, former ses salariés, accompagner la mobilité, gérer les carrières, lutter contre les discriminations, encourager la diversité, …
Les interventions se feront en fonction des besoins de l’entreprise, soit à court terme s’il s’agit d’une intervention ponctuelle sur un sujet déterminé (exemple recrutement) soit à moyen terme, s’il s’agit d’une prestation spécifique à temps partagé.
Nous sommes particulièrement attentifs à transmettre nos savoirs aux personnes avec lesquelles nous travaillons sur site, afin de les conduire vers l’autonomie.
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RECRUTEMENT
Le processus de recrutement impose un cheminement précis, méthodique, pour éviter l’erreur ou pire la discrimination. Nous vous aidons à construire toutes les étapes d’un recrutement réussi.
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Définir la stratégie d’entreprise. Élaborer la politique RH. Analyser les besoins RH. Établir un budget de recrutement. Identifier les acteurs du recrutement. Construire le processus de recrutement. Identifier des talents. Évaluer des candidats. Décider. Intégrer
AUDIT RESSOURCES HUMAINES
Un audit RH est une étape qui consiste à analyser toutes les procédures RH d’une structure donnée pour identifier la nature des pratiques.
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Les bonnes pratiques identifiées seront retenues, en revanche, les pratiques risquant d’engendrer des effets indésirables sur la vie de l’entreprise seront écartées ou modifiées en fin d’audit.
L’audit propose à cet effet des actions correctrices comme la mise en place d’un outil de gestion RH, la formation ou la sensibilisation des acteurs principaux concernés.
GPEC
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
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(GPEC) est une méthode pour adapter à court et moyen termes les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues de la stratégie des entreprises et des modifications de leur environnement économique, technologique, social et juridique.
La GPEC est une démarche de gestion prospective des Ressources Humaines qui permet d’accompagner le changement.
APPUI CONSEIL AUX ENTREPRISES
Les interventions se feront en fonction des besoins de l’entreprise, soit court terme s’il s’agit d’une intervention ponctuelle sur un sujet déterminé , soit moyen terme, s’il s’agit d’une fonction RH à temps partagé .
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Nos principaux domaines d’intervention :
- La rédaction du contrat de travail et des avenants
- La rupture du contrat de travail, la prévention du risque prud’homal
- La mise en place de l’entretien annuel et professionnel
- Les entretiens de recadrage et la gestion disciplinaire
- Les réunions avec les instances représentatives,
- Les élections professionnelles CSE